物理活动战略思想片
地方政府物理活动合作伙伴关系
2019年3月
导 言
体能相关服务领域(包括体育)对许多地方理事会内工作的人来说,现在既令人振奋、沮丧,又令人望而生畏。但这些服务往往比任何时候都更需要作用和影响。我们认为,该部门越来越需要战略支持、保证和挑战。
管理变化是日常生活的一部分,但这往往表现为危机管理而不是战略规划响应体能活动的重要性得到接受实现系统化变革以支持更多人主动化方面还存在巨大的挑战并有地方议会能力实现必要的变化 通过多年紧缩弱化不确定性是我们刚习惯的事情
通过提高体能活动水平来驱动更好的结果是极其困难的挑战地方理事会不仅仅是因为它跨过如此多的传统服务或局结构(或单机仓),还因为它可引出领导权或自主权从何而来的问题。举例说-领导和所有制来自传统休闲体育开发服务或来自别处,例如公共卫生或卫生福利服务或协进会外通过协作方式和伙伴关系有关系吗大都取决于理事会驱动改革议程的现有长处
地方政府体能活动伙伴关系是一个集体组织机构,负责或有兴趣提供本地服务并提供机会,使个人和社区能够更加活跃。公有部门需要与其他伙伴一起发挥关键作用, 通过体能活动提高本地效果
hthvip华体会地方政府体能活动合作伙伴关系包括:CLOA社区休闲英国公司、SportEngland公司、地方政府协会、APSE和主动伙伴关系协同目标:创建代表、提高和表达体能活动社会和经济价值以及公共部门在这方面所起的重要作用的集体声音
帮助全英地方当局寻找解决挑战的办法,强调和支持独立、透明和知情的长期决策
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并有能力真正改变地方理事会未来支持公民运动的作用
开发区内帮助性对话
以支持体能活动为主的地方议会面临关键战略问题,相似地提供反射或有时挑衅思维片段供大区考虑
建立于2018年的团队从圆桌对话中提出思想,探讨部门面临的挑战和部门如何定位以驱动更好的结果思考片段不关乎任何伙伴提供确定答案或官方立场,而关乎扩展点和提出关键问题供部门讨论前进方式很可能随时间叠加发展,并可能在每一领域不同取向。至关重要的是,每个地方都思考这些问题对他们意味着什么,以及他们应如何响应。
除关于物理活动服务战略定位的广义思想片段外,该组还考虑制作未来思想片段(例如闲置管理、系统化方法、资产型社区开发、协同制作)欢迎听到你们想辩论的关键战略问题
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